Skip to Content
FRESH FOOD · DAILY DISTRIBUTION

รับออเดอร์คืนนี้
ส่งของเช้าพรุ่งนี้
ข้อมูลต้องทันของสด

ERP สำหรับผู้รวบรวมผัก ผลไม้ เนื้อ หมู และวัตถุดิบอาหารสด เชื่อมยอดสั่งซื้อ การรับของตามน้ำหนักจริง การจัดส่งแต่ละสาย และการวางบิล ให้ทีมเห็นงานชุดเดียวกันตั้งแต่รับออเดอร์จนปิดยอด

รับออเดอร์ผ่านแชทเว็บและ LINE ให้เป็นระบบ → เริ่มจากฟอร์มสั้น 2–3 นาที · ไม่ต้องสมัครสมาชิก
เหมาะกับ ผู้ค้าส่งอาหารสดที่ส่งร้านอาหาร ร้านค้าปลีก และครัวเรือน มีรอบจัดซื้อและสายรถประจำ หรือขายทั้งหน้าร้านและรับออเดอร์ล่วงหน้า
ภาพสถานการณ์จำลอง: ทีมรับผักสดชั่งน้ำหนักและตรวจเอกสารที่คลังสินค้าจากงานรับของจริง → สู่ข้อมูลที่ทีมใช้ร่วมกัน
Odoo Salesออเดอร์และสถานะในระบบ
ภาพหน้าจอจริงของ Odoo Sales แสดงรายการใบเสนอราคาและสถานะ เปิดดูภาพขนาดเต็มได้

ภาพเหตุการณ์จำลองด้วย AI คู่กับหน้าจอ Odoo มาตรฐาน
ต้องตั้งค่าให้ตรงขั้นตอนงานจริง · แตะหน้าจอเพื่อดูภาพเต็ม

ONE BUSINESS · DIFFERENT CONDITIONS

ขายผัก ขายเนื้อ หรือรวบรวมหลายอย่าง

ใช้กระบวนการร่วมกันได้ แล้วแยกเงื่อนไขตามสินค้าและวิธีขาย

ผักและผลไม้สด

ราคาซื้อรายวัน เกรด ขนาด หน่วยนับ และการสูญเสียจากคัดแต่ง ต้องเห็นของใช้ได้จริงก่อนยืนยันยอดส่ง

เนื้อ หมู และของแช่เย็น

น้ำหนักแต่ละชิ้นไม่เท่ากัน แยกเกรด การตัดแบ่ง ล็อต และพื้นที่ควบคุมอุณหภูมิ พร้อมกติกาผลได้หลังตัด

รวบรวมวัตถุดิบหลายประเภท

รับจากหลายแหล่งแล้วรวมให้ลูกค้าแต่ละราย ต้องเห็นของขาด ของทดแทน และความพร้อมก่อนรถออก

ขายให้ใคร เป็นอีกมิติที่ต้องเก็บแยก

ร้านอาหาร: เกรดและเวลารับของแน่นอน · ร้านค้าปลีก: แพ็กและรอบเติมสินค้า · ครัวเรือน: ชุดเล็ก ที่อยู่ ช่วงเวลาส่ง และรับชำระ ธุรกิจเดียวอาจมีทั้งสามกลุ่ม

Odoo Learning Partner
ODOO LEARNING PARTNER SME need to know • วิเคราะห์กระบวนการก่อนออกแบบระบบ

เริ่มจากปัญหาธุรกิจ เลือกแอปเท่าที่จำเป็น และวาง Roadmap ให้ทีมใช้งานต่อได้จริง

รู้จัก Odoo Ecosystem
MOMENTS AT WORK

เริ่มจากช่วงเวลาที่ทีมต้องการข้อมูลให้ทันกัน

ภาพจำลอง: ปิดยอดแล้ว แต่ลูกค้าขอเพิ่มอีกหนึ่งรายการ
01

ปิดยอดแล้ว แต่ลูกค้าขอเพิ่มอีกหนึ่งรายการ

ทีมขายต้องรู้ว่าออเดอร์ไหนยืนยันแล้ว อะไรเป็นเพียงยอดคาดการณ์ และแก้ไขหลังเวลาปิดรอบได้ถึงเมื่อใด เพื่อส่งยอดชุดเดียวให้ฝ่ายซื้อ ไม่ซื้อเผื่อซ้ำกับยอดที่ยืนยันแล้ว

ภาพจำลอง: สั่งไว้ 100 กิโล แต่ของผ่านตรวจรับไม่ครบ
02

สั่งไว้ 100 กิโล แต่ของผ่านตรวจรับไม่ครบ

ฝ่ายรับของแยกน้ำหนักที่สั่ง รับจริง และยอมรับหลังตรวจคุณภาพ พร้อมระบุเกรดและล็อต ฝ่ายซื้อจึงเห็นของที่ต้องหาเพิ่ม และฝ่ายขายรู้ว่าลูกค้ารายใดต้องตกลงของทดแทน

ภาพจำลอง: รถกำลังออก แต่ของบางร้านยังจัดไม่ครบ
03

รถกำลังออก แต่ของบางร้านยังจัดไม่ครบ

ทีมจัดของตรวจแยกตามลูกค้าและรอบส่งก่อนโหลดรถ เมื่อมีส่งบางส่วน ของคืน หรือสินค้าถูกปฏิเสธ ต้องส่งข้อมูลกลับให้คลังและบัญชีใช้อ้างอิงตรงกัน

ภาพสถานการณ์จำลองสร้างด้วย AI เพื่ออธิบายขั้นตอนงาน ไม่ใช่ภาพลูกค้าหรือกรณีศึกษาจริง

CHAT → CONFIRMED ORDER

ลูกค้าสั่งผ่านแชท
ทีมทำงานต่อจากออเดอร์เดียวกัน

ข้อความอยู่ในเว็บบ้าง LINE ของเจ้าของหรือเซลส์บ้าง พอปิดรอบต้องไล่อ่านแล้วคีย์ใหม่หลายที่ จุดเริ่มต้นคือรวมรายการที่ตรวจแล้วไว้ในออเดอร์กลาง ระบุว่าใครรับเรื่อง ยืนยันอะไร และส่งวันไหน เพื่อให้ฝ่ายซื้อ คลัง และบัญชีทำงานต่อได้

01 · แชทบนเว็บไซต์

คุยแล้วมีคนรับช่วงต่อ

ใช้ Odoo Live Chat ตอบลูกค้า และสร้าง Lead ใน CRM เมื่อเป็นลูกค้าใหม่ ทีมขายผูกกับข้อมูลลูกค้าเดิมหรือสร้างรายใหม่ แล้วจัดทำใบเสนอราคา/ออเดอร์จากรายการที่ตรวจแล้ว

การแปลงข้อความ เช่น “เอาเหมือนเมื่อวาน” เป็นรายการสินค้าอัตโนมัติ ต้องออกแบบเพิ่มและให้คนตรวจ ก่อนยืนยันราคาและวันส่ง

ดูเว็บไซต์และ CRM →
02 · LINE ส่วนตัว

เริ่มจากวิธีที่ลูกค้าคุ้นเคย

เซลส์ยังคุยใน LINE ส่วนตัวได้ แล้วส่งลิงก์แบบสั่งซื้อให้ลูกค้าเลือกสินค้าและยืนยัน หรือให้ผู้รับเรื่องบันทึกเข้ารายการกลางครั้งเดียว พร้อมแนบเฉพาะข้อความออเดอร์ที่จำเป็น

แบบสั่งซื้อและการส่งข้อมูลเข้า ERP ต้องจัดทำให้ตรงงาน ส่วน Messaging API ทางการใช้กับ LINE OA ไม่ใช่ช่องทางดึงแชทส่วนตัวทุกห้องเข้าระบบโดยตรง

ดูข้อมูลที่ทีมใช้ร่วมกัน →
03 · LINE OA + ระบบเชื่อมต่อ

ต่อยอดให้ช่วยเตรียมออเดอร์

เมื่อพร้อมย้ายการรับออเดอร์มา LINE OA สามารถพัฒนาตัวเชื่อมรับข้อความหรือแบบสั่งซื้อ จับคู่ลูกค้า และเตรียมรายการร่างให้ทีมตรวจ พร้อมสถานะรอยืนยันและผู้รับผิดชอบ

ถ้าใช้ AI ช่วยอ่านแชทหรือภาพ ต้องตรวจสินค้า เกรด หน่วย และราคา กรณีไม่ชัดให้ถามกลับ รวมถึงป้องกันข้อความซ้ำและแจ้งรายการที่เชื่อมไม่สำเร็จ

ดูงานเชื่อมต่อและ AI →

หน้าจอแชททั้งหมดเป็นภาพจำลองเพื่ออธิบายวิธีทำงาน ไม่ใช่ข้อความลูกค้าจริงหรือหน้าจอตัวเชื่อมสำเร็จรูป

ตัวอย่างจำลอง · การรับออเดอร์และแก้ไขยอด

ลูกค้าพิมพ์เพิ่ม
ทีมไม่ต้องเริ่มใหม่ทั้งใบ

“พรุ่งนี้เอาหมูสันนอก 10 กก. ส่งก่อน 7 โมง”
“เปลี่ยนเป็น 12 กก. นะ”
10 กก. →
12 กก. แก้ยอดในรายการเดิม · ไม่รวมเป็น 22 กก.
  1. ตรวจและจับคู่: ร้านไหน สาขาใด สินค้า/เกรดอะไร ราคาใด และ “พรุ่งนี้” คือวันที่เท่าไร แล้วผูกข้อความกับรายการร่างเดียวกัน
  2. ยืนยันยอดล่าสุด: เปลี่ยน 10 เป็น 12 กก. พร้อมผู้แก้ไข เวลา และคำยืนยัน ไม่สร้างอีกออเดอร์จนรวมผิดเป็น 22 กก.
  3. ส่งต่อผลกระทบ: ถ้าซื้อหรือจัดของไปแล้ว ให้ผู้รับผิดชอบตรวจส่วนต่าง 2 กก. และปรับเอกสารที่เกี่ยวข้องก่อนแจ้งลูกค้า ไม่ถือว่าข้อความใหม่แก้ทุกเอกสารให้อัตโนมัติ

ความสามารถอ้างอิง: Odoo Live Chat และการสร้าง Lead · LINE Messaging API สำหรับ Official Account · ตัวเชื่อม แบบสั่งซื้อ และ AI ประเมินขอบเขตและค่าใช้จ่ายแยก

ข้อมูลเชื่อมกัน · ลดการคีย์ซ้ำ

บันทึกข้อมูลต้นทางครั้งเดียว
ให้แต่ละฝ่ายเติมเฉพาะสิ่งที่เกิดขึ้นจริง

ชื่อร้าน ที่อยู่ สินค้า หน่วย ราคา และวันส่งควรอ้างอิงข้อมูลหลักกับออเดอร์ที่ยืนยันแล้ว แทนการพิมพ์ใหม่ในแชท ชีต ใบจัดของ และใบแจ้งหนี้ ส่วนข้อมูลใหม่ เช่น น้ำหนักรับจริง ของขาด และของคืน ให้ผู้รับผิดชอบบันทึกที่ขั้นตอนนั้น

หนึ่งออเดอร์ · หลายฝ่ายใช้อ้างอิงต่อ ตัวอย่าง FF-001 · ร้านครัวอิ่ม · หมูสันนอก 12 กก.
ฝ่ายขายยืนยัน → จัดซื้อเตรียม → คลังบันทึกส่งจริง → บัญชีตรวจยอดวางบิล
01 · ฝ่ายขาย

ยืนยันรายการเดียว

เลือกข้อมูลลูกค้า สาขา สินค้า และราคาที่ตกลง ผูกที่มาจากแชทกับเลขออเดอร์ พร้อมผู้ดูแลและรอบส่ง

02 · จัดซื้อ

ใช้ยอดที่ยืนยันแล้ว

นำความต้องการเทียบสต็อกและของที่กำลังเข้า ก่อนอนุมัติซื้อ การรวมยอดรายวันและสร้างใบซื้อต้องตั้งกติกาหรือออกแบบเพิ่ม

03 · คลังและจัดส่ง

อ้างอิงรายการขาย

ใช้ใบส่งที่เชื่อมกับออเดอร์ตามการตั้งค่า บันทึกล็อต น้ำหนักส่งจริง และของขาด ส่วนสายรถและหลักฐานส่งมอบออกแบบตามงาน

04 · บัญชี

วางบิลจากข้อมูลอ้างอิง

สร้างใบแจ้งหนี้จากงานขายตามนโยบายยอดสั่งหรือยอดส่ง ตรวจส่วนต่าง การคืนสินค้า และลดหนี้ โดยไม่คัดลอกรายการใหม่ทั้งใบ

ข้อมูลตรงกัน เริ่มจากรหัสเดียวกัน

กำหนดรหัสลูกค้าและสาขา รหัสสินค้า เกรด และหน่วยซื้อ–ขายให้ชัด จับคู่บัญชีแชทกับลูกค้าที่ตรวจสอบแล้ว และแยกยอดคาดการณ์ออกจากยอดสั่งยืนยัน ไม่ให้ชื่อเล่นในแชทสร้างลูกค้าหรือสินค้าซ้ำ

แก้ไขแล้วรู้ว่าใครต้องทำต่อ

กำหนดสิทธิ์แก้ไข ผู้อนุมัติหลังปิดรอบ และประวัติการเปลี่ยนแปลง งานเชื่อมต่อควรมีรหัสอ้างอิงกันรายการซ้ำ คิวข้อผิดพลาด และคนตรวจเทียบยอด เพื่อให้ทีมเห็นรายการที่ยังส่งต่อไม่สำเร็จ

เริ่มเล็ก แล้ววัดว่าทีมทำงานง่ายขึ้นจริงไหม

ทดลองกับลูกค้าประจำหนึ่งกลุ่มและสายรถหนึ่งสาย วัดเวลาจากรับแชทถึงยืนยันออเดอร์ จำนวนจุดที่ต้องคีย์ซ้ำ ออเดอร์ตกหล่น/ซ้ำ และบิลที่ต้องแก้ แล้วค่อยเพิ่มแบบสั่งซื้อหรือระบบอัตโนมัติ

งานขายและใบเสนอราคา → · คลังและจัดซื้อ → · บัญชีและใบแจ้งหนี้ →

ตอนนี้ออเดอร์กระจายอยู่ในแชทกี่ที่?

บอกทีมว่าใช้แชทเว็บ LINE ส่วนตัว หรือ LINE OA ใครสรุปยอด และต้องคีย์ซ้ำที่ใดบ้าง เราจะช่วยวางจุดเริ่มต้นและขอบเขตเชื่อมต่อให้เหมาะกับงาน

ให้ทีมช่วยวางระบบรับออเดอร์
CONNECTED WORKFLOW

เชื่อมงานให้รู้ว่าใครต้องทำอะไรต่อ

01

เย็น · รับและสรุปออเดอร์

ฝ่ายขายยืนยันสินค้า เกรด หน่วย ราคา และเวลารับของ แยกยอดยืนยันจากยอดคาดการณ์ พร้อมผู้อนุมัติรายการเพิ่มหลังปิดรอบ

02

ดึก–เช้ามืด · ซื้อและรับจริง

ฝ่ายซื้อรวมความต้องการเทียบของใช้ได้ คำนึงถึงของเสียและขั้นต่ำซื้อ ฝ่ายรับของบันทึกน้ำหนัก เกรด ล็อต และผลตรวจตามจริง

03

เช้า · จัดตามลูกค้าและสายรถ

คลังหยิบสินค้า ตรวจจำนวนและน้ำหนัก ส่งต่อรายการขาดให้ฝ่ายขาย แล้วจัดกลุ่มใบส่งตามรอบที่ตกลง การจัดเส้นทางอัตโนมัติประเมินแยก

04

หลังส่ง · รับคืนและปิดยอด

ทีมส่งคืนหลักฐานส่งมอบ บัญชีวางบิลตามกติกาที่ตกลง รับเรื่องคืน/ลดหนี้ และเจ้าของตรวจยอดขาย ต้นทุน ของเสีย และค่าขนส่ง

ลองเห็นภาพ · ตัวเลขจำลองเพื่ออธิบายงาน

ยืนยัน 80 กก. คาดว่าจะเพิ่ม 20 กก. ซื้อเท่าไรดี?

ฝ่ายขายแยก 80 กก. ที่ลูกค้ายืนยันแล้วออกจาก 20 กก. ที่ยังคาดการณ์ ฝ่ายซื้อเทียบสต็อกใช้ได้ ของเผื่อสูญเสีย และความเสี่ยงขายไม่หมดก่อนตัดสินใจซื้อ เมื่อของเข้า ต้องใช้ยอดผ่านตรวจรับจริง ไม่ใช้ยอดสั่งซื้อแทนของพร้อมส่ง

ถ้าร้านหนึ่งสั่ง 10 กก. แต่รับจริง 9.6 กก. ทีมต้องตกลงกติกาวางบิลและบันทึกส่วนต่างให้ตรวจย้อนกลับได้ ตัวอย่างนี้เป็นกระบวนการที่ต้องออกแบบและทดสอบ ไม่ใช่หน้าจอสำเร็จรูปเฉพาะธุรกิจ

SALES + PURCHASE

ยอดไหนต้องซื้อแน่ ยอดไหนยังต้องถามลูกค้า

เริ่มด้วยออเดอร์ที่ยืนยัน สต็อกที่ใช้ได้ และรายการจัดซื้อ ให้ทีมตรวจปริมาณก่อนสั่งจริง กำหนดราคาตามลูกค้า หน่วยนับ และวันที่ส่งให้ชัด

  • กำหนดเวลาปิดรอบและผู้รับผิดชอบออเดอร์แก้ไข
  • แยกการคาดการณ์เป็นข้อมูลประกอบ ไม่สร้างยอดขายจริงซ้ำ
  • การรวมยอดซื้อรายวันและยอดเผื่อสูญเสียต้องออกแบบกติกาก่อน

งานขายและใบเสนอราคา → · คลังสินค้าและจัดซื้อ →

ตัวอย่างรายการขายใน Odoo Sales
ตัวอย่างรายการขายใน Odoo Sales · ข้อมูลในภาพเป็นตัวอย่าง รายละเอียดขึ้นกับรุ่นและการตั้งค่า
INVENTORY + QUALITY

ตามล็อตให้ทัน ก่อนของสดกลายเป็นของเสีย

ใช้ล็อตและวันหมดอายุเมื่อเปิดและตั้งค่าที่เกี่ยวข้อง เลือกกลยุทธ์ FEFO ตามวันนำออก และกำหนดจุดตรวจรับให้เหมาะกับสินค้าแต่ละชนิด

  • แยกพื้นที่สินค้าใช้ได้ รอตรวจ และของคืนตามขั้นตอนที่ทดสอบ
  • บันทึกน้ำหนักจริง เหตุผลสูญเสีย และผู้อนุมัติ
  • ความครบของการตามย้อนกลับขึ้นอยู่กับการบันทึกรับ–ส่งของทีม

คุณภาพ Lot และการตามย้อนกลับ → · คลังสินค้าและจัดซื้อ →

ตัวอย่างล็อตและวันหมดอายุใน Odoo Inventory
ตัวอย่างล็อตและวันหมดอายุใน Odoo Inventory · ข้อมูลในภาพเป็นตัวอย่าง รายละเอียดขึ้นกับรุ่นและการตั้งค่า
DELIVERY + INVOICING

ส่งจริงเท่าไร วางบิลให้มีที่มา

เชื่อมใบส่งกับรายการขายและใบแจ้งหนี้ตามนโยบายที่ตั้งไว้ แล้วตกลงว่าจำนวนที่ใช้คิดเงินเป็นน้ำหนักสั่ง น้ำหนักส่ง หรือจำนวนที่ลูกค้ารับจริง

  • ทดสอบส่งบางส่วน คืนสินค้า ลดหนี้ และรอบวางบิลของลูกค้าประจำ
  • การรับคืนเข้าคลังและการคืนเงิน/ลดหนี้เป็นคนละขั้นที่ต้องตรวจ
  • กำไรต่อสายรถต้องกำหนดวิธีปันส่วนค่าน้ำมัน คนขับ และของเสีย

บัญชีและใบแจ้งหนี้ → · เอกสาร ค่าใช้จ่าย และอนุมัติ →

ตัวอย่างใบแจ้งหนี้และสถานะรับชำระใน Odoo Accounting
ตัวอย่างใบแจ้งหนี้และสถานะรับชำระใน Odoo Accounting · ข้อมูลในภาพเป็นตัวอย่าง รายละเอียดขึ้นกับรุ่นและการตั้งค่า
เริ่มให้ตรงกับงานจริง

ขั้นตอนไหนที่ทีมยังต้องตามข้อมูลกัน?

เล่าเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นบ่อย แล้วให้ทีมช่วยเลือกจุดเริ่มต้น

ให้ทีมช่วยประเมินจุดเริ่มต้น กรอกสั้นก่อน แล้วต่อฟอร์มละเอียดได้
WHO OWNS THE NEXT STEP

ตกลงผู้รับผิดชอบให้ครบ ก่อนเริ่มตั้งค่า

ฝ่ายขาย / รับออเดอร์

ยืนยันยอด ราคา เกรด เวลาส่ง และแจ้งลูกค้าเมื่อมีของขาดหรือทดแทน

จัดซื้อ / รับสินค้า

ตรวจยอดซื้อ ผู้ขาย น้ำหนักจริง เกรด และผลตรวจรับ

คลัง / ทีมจัดส่ง

หยิบ ตรวจ แยกสายรถ เก็บหลักฐานส่งและแจ้งเหตุรับคืน

เจ้าของ / บัญชี

ตรวจเครดิต วางบิล รับเงิน และทบทวนกำไรหลังต้นทุนที่ตกลง

MEASURE WHAT MATTERS

เลือกตัวชี้วัดจากปัญหาที่ต้องการแก้

เก็บค่าก่อนเริ่ม แล้วตกลงเป้าหมายร่วมกัน ตัวอย่างเหล่านี้ไม่ใช่ผลลัพธ์ที่ระบบรับประกัน

01 สัดส่วนออเดอร์ส่งครบและตรงช่วงเวลาที่ตกลง
02 มูลค่าของเสียและสินค้าถูกปฏิเสธรับ
03 ส่วนต่างน้ำหนักสั่ง–รับ–ส่งที่ยังไม่เคลียร์
04 กำไรหลังต้นทุนสินค้า ของเสีย และขนส่งที่ปันส่วน
IMPLEMENTATION ROADMAP

เริ่มจากขอบเขตเล็กที่ตรวจรับได้

01

สำรวจงานจริง

เลือกปัญหาและตัวอย่างที่ใช้ทดสอบร่วมกัน

02

จัดข้อมูลและสิทธิ์

เตรียมข้อมูลหลักกับผู้รับผิดชอบแต่ละช่วง

03

ตั้งค่าและทดสอบ

ลองทั้งกรณีปกติ ข้อยกเว้น และผู้อนุมัติ

04

อบรมและ Go-live

เปิดใช้ตามขอบเขต พร้อมติดตามสิ่งที่ต้องปรับ

SCOPE BEFORE QUOTE

แยกงานมาตรฐาน กับงานที่ต้องออกแบบเพิ่มเติม

เริ่มจาก Odoo มาตรฐาน

  • Sales / Purchase / Inventory เชื่อมเอกสารตามการตั้งค่า
  • Lot และวันหมดอายุ พร้อม FEFO เมื่อเปิดใช้และกำหนดข้อมูลครบ
  • Quality Control Points ตามสินค้าและปฏิบัติการที่เลือก
  • ใบแจ้งหนี้ รับชำระ คืนสินค้า และลดหนี้ตามขั้นตอนที่ทดสอบ

ยืนยันใน Discovery

การจัดเส้นทางรถอัตโนมัติและเวลาถึงโดยประมาณ การพยากรณ์ยอดรายลูกค้า การถือสองหน่วยพร้อมน้ำหนักผันแปร (Catch Weight) เครื่องชั่ง LINE เซนเซอร์อุณหภูมิ หลักฐานส่งมอบบนมือถือ และกำไรต่อสายรถ ต้องประเมินข้อมูล อุปกรณ์ ผู้ให้บริการ และงานเชื่อมหรือพัฒนาเพิ่ม ไม่ถือว่ามีครบจากการติดตั้งแอปมาตรฐาน

ค่าบัญชีและ Cloud เป็นค่าใช้จ่ายต่อเนื่อง ส่วนคอนซัลต์ ตั้งค่า พัฒนา ย้ายข้อมูล ทดสอบ อบรม และ Go-live ประเมินแยกตามขอบเขต ชั่วโมง และสิ่งส่งมอบ

ข้อมูลที่ช่วยประเมินขอบเขตได้เร็วขึ้น

  • ชนิดสินค้า เกรด หน่วยซื้อ/ขาย และตัวอย่างน้ำหนักที่เปลี่ยนจริง
  • ออเดอร์ต่อวัน จำนวนลูกค้า สายรถ จุดส่ง และเวลาปิดรับออเดอร์
  • วิธีคาดการณ์ยอด แหล่งสินค้า รอบซื้อ ของทดแทน และขั้นต่ำซื้อ
  • กติกาตัดแบ่ง ของเสีย สินค้าคืน เครดิต และรอบวางบิล
  • ระบบเดิม เครื่องชั่ง ช่องทางรับออเดอร์ และขอบเขตที่อยากเริ่มก่อน
อ.ออดี้ Kittichai Preenoi ที่ปรึกษาธุรกิจจาก SME need to know
Odoo Learning Partner ODOO LEARNING PARTNER • SME NEED TO KNOW

ระบบที่ใช้ได้จริง เริ่มจากคนที่เข้าใจธุรกิจก่อนเข้าใจซอฟต์แวร์

อ.ออดี้ — Kittichai Preenoi ช่วยผู้บริหารมองเห็นจุดติดขัด จัดลำดับสิ่งที่ควรแก้ และแปลงกระบวนการให้เป็นระบบที่ทีมใช้งานต่อได้จริง

เริ่มจากออเดอร์หนึ่งวันและสายรถหนึ่งสาย แล้วร่วมกำหนดจุดส่งต่อข้อมูล น้ำหนักที่ใช้วางบิล ผู้รับผิดชอบ และเกณฑ์ตรวจรับก่อนประเมินงบ

Diagnose หาคอขวดและข้อมูลที่ไม่ต่อกัน
Design ออกแบบ Workflow และเจ้าของข้อมูล
Map to Odoo เลือกแอปและขอบเขตให้พอดี
Adoption เตรียมทีมให้เริ่มใช้และต่อยอดได้
QUESTIONS BEFORE STARTING

คำถามก่อนวางระบบ

ต้องแยกผัก เนื้อ และผู้รวบรวมหลายประเภทเป็นคนละระบบไหม?

เริ่มจากกระบวนการร่วมในระบบเดียวได้ แต่ต้องแยกสินค้า เกรด หน่วย พื้นที่เก็บ และเกณฑ์ตรวจตามงานจริง หากมีตัดแต่ง แปรรูป หรือผลิต ต้องประเมิน BOM ผลได้หลังตัด (Yield) และต้นทุนเพิ่ม ไม่ใช้การแปลงหน่วยคงที่แทนน้ำหนักที่เปลี่ยนทุกครั้ง

ต้องตอบฟอร์มละเอียดครบทุกข้อก่อนหรือไม่?

เลือกตอบเท่าที่ทราบได้ เริ่มจากปัญหา ขั้นตอน และตัวอย่างเอกสารที่เกี่ยวข้อง ทีมจะใช้ข้อมูลนี้เตรียมคำถามเพิ่มเติมและกำหนดขอบเขตก่อนเสนอราคา

Odoo Fleet จัดเส้นทางส่งของให้อัตโนมัติหรือไม่?

Fleet เน้นการจัดการรถและค่าใช้จ่าย ไม่ควรถือว่าเป็นระบบคำนวณเส้นทางส่งของอัตโนมัติ หากต้องเรียงจุดส่งตามเวลา ความจุรถ หรือหลายอุณหภูมิ ต้องประเมินเครื่องมือและการเชื่อมต่อแยก

รับออเดอร์ผ่าน LINE แล้วเข้าระบบได้เลยไหม?

LINE ส่วนตัวเริ่มได้ด้วยการส่งลิงก์แบบสั่งซื้อ หรือให้ผู้รับเรื่องบันทึกรายการกลางครั้งเดียว ส่วนการรับข้อความผ่าน Messaging API ทางการใช้ LINE OA และต้องมีตัวเชื่อมเพิ่ม การอ่านแชทหรือภาพเป็นออเดอร์ต้องจับคู่ลูกค้า สินค้า หน่วย และราคา ให้ทีมตรวจยืนยัน พร้อมจัดการข้อความแก้ไขและรายการซ้ำก่อนส่งต่อจัดซื้อหรือคลัง

ควรเริ่มใช้ส่วนไหนก่อน?

นำร่องกับลูกค้ากลุ่มหนึ่งและสายรถหนึ่งสาย ครอบคลุมรับออเดอร์ ซื้อ รับจริง ส่ง และวางบิล ทดลองทั้งส่งครบ ของขาด น้ำหนักต่าง และรับคืน ก่อนขยายหลายสายหรือเพิ่มระบบอัตโนมัติ

SME NEED TO KNOW · ODOO LEARNING PARTNER

ให้ทีมช่วยเลือกขอบเขต
ที่ตรงกับงานของคุณ

เลือกเล่าปัญหาก่อน หรือทดลองดูภาพงบแล้วค่อยเก็บรายละเอียด

สิ่งที่ใช้คุยต่อได้

งานที่อยากแก้ · ขั้นตอนที่เกี่ยวข้อง · ข้อมูลที่ต้องเตรียม · ผู้อนุมัติ · ขอบเขตเริ่มต้น · วิธีตรวจรับ

EXPLORE ALL INDUSTRIES

ดูแนวทาง Odoo สำหรับธุรกิจรูปแบบอื่น

เลือกได้ทั้งอุตสาหกรรมเฉพาะ รูปแบบการค้า และงานบริการ ธุรกิจหนึ่งอาจใช้หลายกระบวนการร่วมกัน

กลับไปหน้ารวมอุตสาหกรรม →
มีโครงการ JUMP+ ที่ต้องการให้ระบบช่วย?

เชื่อมปัญหางานกับแผนที่เผยแพร่ กำหนดขอบเขตและ KPI ก่อนประเมินรายการค่าใช้จ่าย

ดูแนวทาง ERP / Automation สำหรับ JUMP+ →