ยอดขายโต แต่ปิดข้อมูลช้า
เชื่อม CRM ใบเสนอราคา การส่งมอบ และข้อมูลบริหาร ให้เห็นเจ้าของงานและจุดที่ต้องติดตาม
ดูงานขายและใบเสนอราคา →
SME NEED TO KNOW · ERP / CRM / AUTOMATION
จากแผนเติบโต
จากแผนเติบโต
สู่ระบบที่ทีมใช้ทำงานจริง
สำหรับบริษัทที่เข้าร่วม JUMP+ และกำลังวางโครงการดิจิทัล เริ่มจากงานที่ติดขัด เชื่อมกับเป้าหมายในแผน แล้วค่อยกำหนดขอบเขต Odoo ERP และ Automation ที่ตรวจรับได้
ให้ทีมช่วยประเมินโครงการ → ลองประเมินงบ ERP ยังไม่ต้องรู้ชื่อแอป ไม่ต้องสมัครสมาชิก และไม่ต้องตอบครบทุกข้อ
REGISTERED ADVISORY · BUSINESS
ภาพจำลองสถานการณ์ · ตรวจรายชื่อวันที่ 23 ต.ค. 2569 การขึ้นทะเบียนเป็นข้อมูลให้พิจารณาเลือกที่ปรึกษา ไม่ใช่การรับรองผลิตภัณฑ์ ERP หรือผลของบริการโดย SET
ตรวจสอบชื่อบริษัทได้
บริษัท ทำเพื่อลูก จำกัด ผู้ให้บริการภายใต้แบรนด์ SME Need to Know มีรายชื่อใน Advisory Pools ของโครงการ JUMP+ ด้านการเติบโตทางธุรกิจ (Business) ลำดับ 52
เปิดรายชื่อที่ปรึกษาทางการ →
ภาพจำลองสถานการณ์ · ตรวจรายชื่อวันที่ 23 ต.ค. 2569 การขึ้นทะเบียนเป็นข้อมูลให้พิจารณาเลือกที่ปรึกษา ไม่ใช่การรับรองผลิตภัณฑ์ ERP หรือผลของบริการโดย SET
มีแผนแล้ว แต่ข้อมูลและขั้นตอนยังต่อกันไม่ติด?
ของมีหลายคลัง ต้นทุนตามไม่ทัน
กำหนดข้อมูลหลัก การรับ–หยิบ–ส่ง และ Lot/Serial พร้อมวิธีกระทบยอดและผู้รับผิดชอบ
ดูคลังสินค้าและจัดซื้อ →โครงการเดิน แต่กำไรยังไม่ชัด
แบ่ง Milestone เวลา ต้นทุน และหลักฐานตรวจรับ เพื่อวัดผลระบบกับงานจริง
ดูโครงการและบันทึกเวลา →แยกงานจัดทำแผนกับงานวางระบบให้ชัด
จัดทำหรือปรับแผน
วิเคราะห์กระบวนการ ช่องว่างของข้อมูล เป้าหมาย KPI งบประมาณ สมมติฐาน ความเสี่ยง และ Roadmap เพื่อให้ลูกค้าพิจารณาแผนโครงการ
สิ่งส่งมอบ: Gap analysis, Blueprint, KPI และ Roadmap ตามขอบเขตที่ตกลง
ดำเนินการตามแผน
ตั้งค่า/พัฒนา Odoo เชื่อมและย้ายข้อมูล ทดสอบ UAT ตรวจรับ และ Go-live ตามสิ่งส่งมอบ พร้อมแยกอบรมและดูแลต่อเนื่อง
สิ่งส่งมอบ: ระบบและข้อมูลตามขอบเขต รายงานทดสอบ คู่มือ และบันทึกส่งมอบ
เข้าใจงานและแผนที่เผยแพร่
กำหนดขอบเขต งบ และเกณฑ์รับมอบ
ทดสอบ เปิดใช้ และติดตาม KPI
เงินสนับสนุนช่วยค่าใช้จ่ายส่วนไหนได้บ้าง?
ตามเอกสารโครงการ Version 06.2026.2 วันที่ 23 มิ.ย. 2569 เงินสนับสนุนเป็นการเบิกคืนให้บริษัทจดทะเบียนที่เข้าเงื่อนไขตามค่าใช้จ่ายจริงและวงเงินคงเหลือ
ค่าที่ปรึกษาจัดทำแผน
50%
สูงสุด 500,000 บาท ต้องเลือกที่ปรึกษาจาก Advisory Pool และเผยแพร่แผนแล้ว
ค่าดำเนินการตามแผน
50%
ภายใต้วงเงินรวมสูงสุด 4.5 ล้านบาท หมวด Business มีวงเงินพื้นฐาน 3 ล้านบาท และมีข้อกำหนดตามปี
งบรวมหลักตลอดโครงการ
5 ล้านบาท
ครอบคลุมหลายหมวด ไม่ใช่งบ ERP ทั้งหมด และไม่ใช่วงเงินต่อปี
ต้องตรวจสถานะ แผนที่เผยแพร่ วันเกิดค่าใช้จ่าย วงเงินคงเหลือ และเอกสารก่อนยืนยัน งานวางระบบ/ซอฟต์แวร์อาจเข้าเกณฑ์เมื่อเกี่ยวข้องโดยตรงกับแผน ส่วนไลเซนส์รายปี Cloud ดูแลต่อเนื่อง และอบรมต้องตรวจแยกรายการ การประเมินของทีมไม่ใช่การอนุมัติเงินสนับสนุน
ตรวจหลักเกณฑ์และเอกสารฉบับทางการ →เตรียมเท่าที่มี แล้วคุยเรื่องขอบเขตกัน
- ชื่อบริษัท/ชื่อย่อหลักทรัพย์ และผู้รับผิดชอบ
- ลิงก์แผน JUMP+ กับโครงการที่ระบบจะช่วย
- ปัญหาปัจจุบัน KPI เป้าหมาย และกำหนดเปิดใช้
- ระบบเดิม งบประมาณ และรายการที่ต้องตรวจสิทธิ
ต้องเปลี่ยน ERP เดิมทั้งบริษัทไหม?
เริ่มประเมินเป็นกระบวนการ หน่วยงาน หรือบริษัทย่อยได้ ต้องตรวจข้อมูลและระบบเดิมก่อนเลือกว่าตั้งค่า เชื่อมต่อ หรือพัฒนาส่วนใดเพิ่ม
ค่าใช้จ่ายรวมรายปีและ Go-live แล้วหรือยัง?
ข้อเสนอจะแยกค่าบัญชี/Cloud ที่ต่อเนื่องจากค่าคอนซัลต์ ตั้งค่า พัฒนา ย้ายข้อมูล ทดสอบ อบรม และ Go-live พร้อมสิ่งส่งมอบและสิ่งที่ไม่รวม
กรอกฟอร์มแล้วกลับมาเพิ่มเติมได้ไหม?
ข้อมูลสั้นเชื่อมแบบละเอียดและ CRM เป็นโครงการเดียว บันทึกแบบร่างและกลับด้วยลิงก์ส่วนตัวได้ ยืนยันส่งให้ทีมเมื่อพร้อม และเก็บฉบับก่อนหน้าเมื่อบันทึกการแก้ไข